订单不少，但是一年下来没有赚到什么钱，但是为什么生产过程中物料浪费是主要原因，那么怎么知道每个工单的物料损耗情况？来看一下我们是怎么做的。
查看已完成功的小型点击显示功能损耗，我去这也太香了，这时我们就可以看到工单里每箱物料的配发数量实际用量，理论剩余以及损耗数量，由此就可以得出损耗率，并且对比系统里设置的标准损耗率，如果超出的会标志红色，怎么样是不是非常直观？掌握了物料的损耗率情况，就可以实行物料异常损耗责任担当制度，有效遏制物料被有意无意的浪费了，浪费被遏制了，企业利润不就蹭蹭蹭上去了，完美。
创业公司的成功往往是销售带来的，而一家公司的倒闭必然是毁在财务上，有些老板可能会说我虽然不懂财务，但我可以找一个优秀的财务总监让他代替我去管理。我想说的是如果你自己不够优秀，你能找到一个优秀的财务总监吗？知道为什么吗？
假设我是一个优秀的财务总监，碰上一个不懂财务的老板，我是不会跟他在一起工作的，老板不懂财务就肯定会让我做一些非财务的事情，我能受得了吗？我才挣几个钱，要干那么多职责范围以外的工作，一个真正优秀的老板不在于某一方面的优秀，如今这个时代知识是立体的，作为一个老板真的是什么都要学，但学习不是让你去做，知道和不知道完全是两个概念，用开车举个例子，老板如果不懂财务，就相当于你没有驾照在开车一样。
