今天看到一位前辈分享的书感说明是长寿公司如果按照生命周期给公司分类的话，可以分为两类，一类是经济型公司。这类公司指的是始终以追求经济指标为宗旨。把最高销售额和最大市场占有率作为企业成功的最高标准。另外一类是生命型公司以企业的长远发展和社会的最高满意为目标，获利。只不过是达到这个目标的手段。生命型企业是超经济利益的生命组织，它是一个生命的有机体。
生命型企业是为生命意义而发展，而不是为了赚取利益而存在。我自己想做第二类。
想让公司生命周期长，身为管理者我们不可或缺的几种能力
第一种就是控制好自己情绪的能力，遇事不要慌，遇事不要急，能够先冷静下来，管理好自己的情绪，别动不动就从身边的人发火吵吵的。
第二种能力是冷静下来以后能够找到问题的关键，探寻出问题的底层和根本，你看到的到底是问题的表象还是问题表象外的本质，这一点对于团队的改进至关重要。
第三种能力就是变通能力，有可能这条路走不通了，我们该怎么变通去解决上面发现的问题，也就是说我们管理者制定调整对策的能力。
第四种能力就是敢于放弃的能力，不是所有的坚持都是正确和值得的，当坚持并非正确方向时，适当的放弃才是明智的选择。管理者在这种能力体系的支撑下，通过不断的学习改进来构建我们自己的团队体系，我们的团队才会越来越强大，越来越稳固。
