企业做不大，因为死不了怎么搞，看大环境不只是在中国，是全球都进入了存量内卷的时代，胆子大，资源多撞风口这种方式已经快走到了尽头，企业普遍性的无限做大是不可持续的，或者只是千分之1的小众群体。虽然媒体都是在做快做大融资上市爆款的故事，但这只是小支流，那是别人家的企业，再看自己的企业，这里不考虑充满激情的初创企业，垂死挣扎的危机企业，或者者是国资外企的中大企业，而它有一定历史实践的中小企业，比如说员工100人以内，销售规模在几百万到几千万之间，企业已经过了7年之痒，然后老板40上下人到中年，这类企业生存稳定下来之余能够继续做到大，能够继续做多久，老板又应该如何战略规划自己的企业。
数字化转型五大特征
你有没有发现今年到处都是在讲数字化，做数字化的企业越来越多，数字化究竟是什么？我用白话给大家解释一下啊，就第一企业数据有没有上云，第二企业数据到底有没有整合。第三就是企业营销是否具备社交属性。第四就是企业上下游，企业内外是否做到在线的链接。
第五就是企业能不能做到精准的营销和服务，记住数字化一定不是局部的优化改造，不是单纯的只学降本增效，它是帮助企业实现整体变革，创收赋能的生态商业模式的升级。不用太高深的理解这个事情，你就记住你的经营是不是有数据，数据是不是完善的，并且是持续流动的，你是否能够利用现有的数据做出决策和指导就可以了。
