截止到昨天，你们公司在外面还有多少应收款，你们公司已送未开票的金额是多少？你们已接单位送货的金额又是多少？恐怕很多小公司的老板都不能马上回答出来，小微企业存在的问题是小单掌握不好没有利润，大单没有流动资金，启动接产能无法满足，真的是进退两难。
企业负责人在运营过程中往往对过程中的成本无法及时了解掌控，只能被动的接受结果月底和年底才能粗略计算出工场和，门店的运营成本和最终利润，小微企业怎么样才能赚到更多的钱？当前中国的小型制造业急需进行数字化转型和ERP进销存系统管理升级，通过连接企业的接单采购之制造整个流程，帮助企业优化生产流程，提升效率，否则等待他们的只有被武警淘汰。
销售的本质其实就是销售的是产品，销售是价值，销售的是信心，不是先说，你们两家谁有钱，如果自己的产品都不好，你就不要卖，产品好的话，你够专业，你够有价值，你的产品能够为对方提供很好的服务和最好的贡小你在担心什么？所以做销售首先要提升自己的专业技能，让自己的价值提升，然后为对方提供最好的服务，紧接着就去找优质的客户，服务好优质客户，就等于服务好这样的一个圈子。
什么是优质客户？销售本身其实是很容易的事情，而优质客户他更容易接受你传输出来的价值，他们通常不太关注价格，他们更关注的是这个产品于他们而言最终能得到什么赞同吗？
