聊个事。我这个也是创业多年，对带人管人也有一个经验跟大家今天分享一下，因为最近也是比较忙，要忙忙得焦头烂额，所以说很焦虑，就让我想起来这个事儿，在职场上大家通经常会说一句话，说什么1+1>2，说什么意思？
就两个人加起来干活肯定能大于2，这个观点的话它是对的，但是它有前提，什么前提？
从我的角度来跟大家说说，必须就这1+1>2了，这两个人他必须是这两个人他所负责的事情，这两个人能完完全全能够自己独立去完成，不需要去牵相互的去干扰对方的经历，同时两个人又能有一个较好的配合，这样的话你就肯定能1+1>2。
如果说是什么你一个人一他自己负责事情搞不清楚，另外一个人的话老是带着他老是帮着他，或者是他还得老得老去督促的话，你这样的话不但不会1+1>2，你反而是什么返回反而会1+1小于1。
你们自己可能如果说是已经当领导了，带个人了，你们可以可能能有感触，比如说你招一个小会计，小这个人做事情就是不够积极，不够主动做一些事情拖拖拉拉，你可能说得老是盯着他催着他，你老师会分拿出一部分精力去关注他，是不是？
或者是他的专业能力不行，自己又不主动去学习老师这些事情，搞不清楚，你也会老是分出一部分精力去关注他这个事情，对不对？
你不放心老是会帮他从头到尾去检查，你可能会心里会想你你可能这个事情还不如自己干，所以说如果是你招一个这样的人的话，你的精力会被大量的消耗，大家一定要能分清楚你的精力和时间是完全不同的东西，你的经历比你的时间更加的宝贵，如果说是这个事情对你的经历有很大的消耗的话，你有再多的时间也没有用，所以说如果你招人的话，一定要招一个这个人在这个领域它能够独立完全自主的去完成，哪怕他不会可以自己去学习把它搞定，你不要投入太大精力，你这样的话是合理的。
如果说是这个人不行的话，你需要投入分离出来很大精力去关注他的话，你这个人而你可以完全不用完，可以完全不招，是这样的一个逻辑。
反过来想，如果是你来去打工去说做一个普通的基础岗位，你对于你的技术岗位的话，如果说你的做一个事情经常是被消耗你的领导的话，你有可能很快就会被辞退掉，最起码你不加薪，这有可能就是你干了很多年，我感觉就是不加薪，你还不高，你还不快乐的一个原因，所以说你可以换位去想一想，这是我一个创业多年对于用人管人1+1>2这个事的一个一个理解一个经验，跟大家分享一下，听我的指定没毛病。
