多仓库多门店连锁店的老板们看过来,是不是经常为了了解各个仓库门店的库存、销售、采购、财务情况,然后几个仓库门店来回跑甚至出差,特别是企业门店越多,其实对经销商管理的需求是比较大,人工成本是非常大的。如果没有软件的支持,那么多的进销存的盘活工作需要大量的工作人员来完成,这样的人力支出和门店的经营是一个极大的不相称。
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未来真正的机会是那些用新技术改变自己的传统行业和未来行业的唯一区别是有没有用新的理念新的技术来改变自己。未来10年最确定发展的一定是利用好数字技术,提升自身的传统行业的进步和发展。所以过去我们看一家企业的规模,我们看它的用电量,今后我们要看它的数据使用量,看他动用了多少万物互联网的数据,看数据在多大程度上驱动了生产驱动的管理,驱动了市场。过去的制造业的技术投入是在设备上的投入,流水线上的投入,现在是在数字化流程的改造,数字技术和人才的投入是在产品的数字化改造上进行。