今天给大家讲解一下在批发商和经销商的企业中采购管理的重要性。有资料显示采购成本占企业总成本的比例大致为30%~90%，平均水平的话会在60%以上，所以采购成本每降低1%，相当于我们企业会提高10~15%的销售额，你做好采购管理的话会带来什么好处呢？
第一能够确保及时出货，保证企业的运转。
第二优化企业成本，降低成本就是提高企业收益。
第三，实现企业库存最小化，减少库存过量带来的企业资金压力。
第四，提高公司的盈利水平和竞争能力。
目前有很多的经销商在采购过程中都存在一个误区，认为采购工作中只需要跟我们的厂家和供应商搞好关系，然后在这种关系的基础上寻求利益最大化，其实对企业而言这种情况是非常危险的，与供应商建立良好的个人关系果然重要，但是长此以往就会让企业对某些供应商产生依赖，不利于企业寻找更好的合作伙伴，也会在企业内部滋生腐败行为，损害公司的利益。
采购作为企业的生命源泉，既保障了出货的顺畅，也保障了采购的质量。无论是从采购的理论角度，还是从他在实际工作中所扮演的角色，他对企业的利润都是不可估量的。那么什么才是有效的管理方法和管理手段，下一个文章给你答案。
