第一、企业的经营其实是信息流、资金流、商品流的一种平衡或者流动。为了更好的服务好管理，服务好各方面的运营，建议，从数据的角度去沉淀经验。
第二、管理是空洞的数据是看得到的，无可辩驳的数据是我们核心结果，要用我们的数据和结果说话。
第三、经营分析是基于数据的决策和判断，更是企业和企业之间的竞争依据，需要从统计的角度去看未来趋势，并做出提前布局才能决胜千里。
从财务的角度来讲，我们拿两个数据来数，
一、销售额的高低关乎经营方向，每个月每个季度对销售额进行统计分析，这样更好的去分析当前的产品和市场需求。
二、利润，每个企业的经营没有利润，那就是白忙活了，我相信没有一个老板都愿意做亏本生意，在企业经营活动中关注利润的多少，分析多或少的原因，这样才能更好的去管理成本和企业费用，只有做好进行分析才能做到知己知彼，百战不殆，你学会了吗？
