企业发展到一定的阶段，市场和研发可挖掘的利润空间就不多了，需要从管理上挖掘利润，通过一体化软件打通供应链系统，加强内部管理势在必行，采购订单生成，仓库收到预计到货时间入库完成，财务抵扣预付款后，把入库情况和财务情况回传给采购，仓储把库存预警传递给采购接收到，销售例来后把作业状态传递给销售和配送与司机的退货交接要传递给财务。
销售要了解库存，把订单要传给仓库，配送状态和作业信息要求及时收到配送提前知道代配货量，再把配送进度及时传递给销售和调度退货信息，提前在仓库生成单据，前单货的信息要及时传递给财务，是财务通过观察信息流，了解物流，知晓信息流，各报表随意提取，如果各环节都有信息流的记录，那么就便于老板的管理和决策。
一、产品和利润的关系，哪些产品销量大又挣钱，哪些产品销量差又不挣钱。
二、客户和利润的关系，哪些客户挣钱，哪些客户不挣钱，
三、人与利润的关系。每个人挣钱，每个人又不挣钱。
四、成本和毛利的关系，成本多少，毛利多少，销量增长和成本增长的变化曲线。五应说应付的关系，厂家欠我们多少，客户欠我们多少，我欠他们多少，解决企业高增长高成本的矛盾后，就能实现企业的销售增加，管理难度和成本不增加，而企业利润增加的目的通过对信息流的建设，加强对物流商流信息流的控制，以达到减少资金和加速资金周转的目的。
