之前给大家讲解了采购管理的重要性，接下来的话给大家讲一下什么是有效采购以及采购管理的方法有哪些。一般传统经销商习惯于凭经验采购，上销，商品要货的时候没有库存影响销售，滞销商品卖不出去，占用仓库面积，占用资金，这种情况给企业带来了巨大的资金压力，不能及时出货，不能保证企业良好的运转。长此以往，企业在市场竞争中就失去了竞争力，那该怎么办呢？
使用企业管理系统能轻松解决采购和库存的烦恼，以下4种方法能有效避免销售无货和我们的库存积压的问题。
一、预警补货，控制好我们仓库库存的上限和下限，当我们库存达到下限时，系统会自动预警，一键生成采购单，安排人员及时进行补货。
二、缺货补货。系统会根据当前的库存数量计算出缺货数量，并且一键生成采购订单。
三、智能补货。库存管理系统可以统计出现有商品的库存以及它的可售天数开始按照规则分析出需要采购的商品的种类和数量。
四、营销订购，根据销售情况直接转采购，实现零库存，减少资金占用。来看协会支持预警、补货、缺货、补货、智能补货和以销订购等多种方案，让我们的采购有依据，如果觉得内容对你有所帮助的话，欢迎持续关注中顶软件。
